
О нас \| История и Успехи \| Миссия \| Манифест
Сети МСоЭС

  Члены МСоЭС
  Как стать
  членом МСоЭС
Дела МСоЭС

  Программы МСоЭС
  Проекты и кампании
   членов МСоЭС

СоЭС-издат

  Новости МСоЭС
  "Экосводка"
  Газета "Берегиня"
  Журнал Вести СоЭС
  Библиотека
  Периодика МСоЭС
Предыдущий выпуск | Архив | Следующий выпуск
*******************************************************************
*  П Р О Б Л Е М Ы  Х И М И Ч Е С К О Й  Б Е З О П А С Н О С Т И  *
*******************************************************************
****       Х И М И Я *  И *  Ж И З Н Ь              ***************
*******************************************************************
**                        Сообщение UCS-INFO.881, 29 июня 2002 г. *
*******************************************************************
                                                  Химия на просторе

              БУДНИ ГОРОДА ЯДОВИТОЙ ХИМИИ ДЗЕРЖИНСКА

    ПЛАВАЮТ ПО ВОЛНАМ РЫНКА
    ВЛАСТЬ И ЭКОНОМИКА. Героизм в том, чтобы действовать по закону
    Ломать сложившуюся тенденцию - значит обречь предприятие на гибель
13 января заканчивается период внешнего управления на заводе "Корунд", и
должно быть принято решение, что же дальше делать с этим предприятием.
Как оценить итоги внешнего управления? Завод ждет конкурсное производство.
Но это не означает гибели предприятия. Есть в ситуации на "Корунде" и
основания для надежды на лучшее: производство не остановлено. Более того,
представители правительства области заявляют о намерении не останавливать
предприятие и после объявления на нем конкурсного производства. Не жалея
усилий, они продолжают поиск покупателя, который выкупил бы весь завод
целиком.
    Оптимизм властей основан на реальных сдвигах, произошедших на
предприятии за последние несколько месяцев. Долгое время о положении на
"Корунде" не говорили правды. Сегодня действия областной власти, власти
Дзержинска, Федеральной службы по финансовому оздоровлению, совместная
работа "Нижновэнерго", других кредиторов, антикризисной группы и внешнего
управляющего придали ситуации на предприятии необходимую прозрачность.
Это позволяет и кредиторам, и потенциальным покупателям, и представителям
власти понимать, что реально можно сделать в сложившейся ситуации. Без
этого найти настоящий, а не мнимый выход из трудного положения было бы
невозможно.
    В долговую яму "Корунд" попал в большой степени из-за невозможности
оплатить долги за электроэнергию. Более того, долги продолжали
накапливаться. На "Корунде" очень энергоемкое производство, и просто
бессмысленно говорить о привлечении какого-то инвестора в ситуации, когда
предприятие не в состоянии оплачивать текущее потребление электроэнергии.
Никто не захочет вкладывать деньги в черную дыру, где они и пропадут.
    Ситуация на "Корунде" сегодня напоминает лечение очень тяжелого
больного. Кризис пройден, впервые появились признаки того, что ухудшение
замедлилось. Но это не означает, что можно прекратить лечение и надеяться,
что дальше все само рассосется. Для полного выздоровления еще потребуются
новые операции и болезненные процедуры. Важно не мешать врачу, и больному
тоже. Хотя, конечно, врача не любят, когда он делает больно. Благодарность
возникает лишь после выздоровления.
    Сейчас люди на предприятии борются за сохранение производства, и это
главное. Инвестору может быть интересно только работающее предприятие, на
котором рентабельность производства хотя бы выведена "в ноль". Тогда можно
будет рассчитывать, что, вложив дополнительные деньги в реконструкцию,
модернизацию производственного оборудования, можно будет превратить
производство в рентабельное. Все попытки помешать этой борьбе, под какими
бы то ни было предлогами, только отдаляют перспективу прихода на
предприятие нового хозяина.
    Добиваться, чтобы завод продолжал содержать соцсферу, когда имеется
непогашенная задолженность перед рабочими, это значит залезать к ним в
карман. Это значит обессмысливать усилия тех, кто, сохраняя производство в
цехах завода, борется за его будущее. Требовать бесплатной передачи ДК либо
других объектов, принадлежащих заводу и не задействованных в производстве
кому бы то ни было в условиях, когда на них есть реальные покупатели, -
это значит обворовывать и тех же рабочих, и кредиторов. Это как раз было
бы примером вывода активов с предприятия во время процедуры банкротства.
    Долги предприятия превышают активы почти в три раза. Текущее
производство нерентабельно. Что можно сделать в этой ситуации, кроме как
просто закрыть завод? Как можно совместить интересы рабочих, кредиторов,
государства? Есть ли выход в конце тоннеля?
    В октябре произошла новая смена руководства, и был назначен новый
внешний управляющий. Казалось бы, очередная смена руководства должна была,
как это обычно бывает при таких переменах, внести коррективы в сложившуюся
на предприятии экономическую политику. Но октябрьская смена внешнего
управляющего пришлась на тот момент, когда нынешняя ситуация на предприятии
в своей основе уже сложилась и была жестко зафиксирована договорами аренды
производственных цехов и договорами толлинга, обеспечивающими их работу.
Эти договоры нельзя разорвать. Этому есть юридические препятствия, да и
следует ли это делать? Сегодня сложившаяся схема обеспечивает работу
предприятия, и это главное. Чтобы разрушить те процессы, которые уже
набрали некоторую инерцию, надо приложить немало усилий. Но результат этих
усилий будет негативный: существует огромный риск, что производство
остановится. Что это означает для такого предприятия, объяснять не надо.
    В технологическом процессе на промежуточных стадиях в результате
химических реакций производятся крайне ядовитые химические вещества из
семейства фосген, в свое время использовавшиеся для снаряжения химического
оружия. Чтобы не произошло экологической катастрофы, в остановку и
консервацию производства надо вложить очень большие деньги, а на одну
только технологическую подготовку к остановке производства уйдет как
минимум 52 дня. При этом на содержание законсервированного объекта тоже
придется тратить, и немало. И это если даже не говорить о том, что будут
уволены практически все сегодняшние работники завода. Наконец, если
когда-то пойдет речь о возобновлении производства, потребуются еще большие
суммы. Понятно, что после остановки завод потерял бы всякую
привлекательность для возможного инвестора. Дилемма не оставляет выбора.
Любой выход из кризиса - это не чисто экономический процесс. Помимо финансов
и маркетинга, менеджмента и инвестиционного планирования, в процессе выхода
из кризиса большую роль играют политические решения. Причем политика может
помочь процессу оздоровления предприятия, а может и загубить его, если
войдет в противоречие с требованиями экономики. И наоборот. В сложившейся
ситуации единственно верной линией было поддержать идущие на предприятии
процессы. Любая попытка сломать сложившийся механизм, какими бы красивыми
планами она ни была продиктована, на деле ведет к необратимому кризису, в
результате которого производство может быть остановлено.
    Кредиторы в своем подавляющем большинстве поддерживают сложившееся
положение. Фактически после многих лет борьбы за власть, сопровождавшейся
внезапными сменами руководства, на заводе стала действовать одна воля. И
в нынешнем положении две воли на заводе бороться уже не смогут. "Боливар
уже не выдержит двоих". Это поняли и областная, и городская власти. Это
не могут не понимать не только профессионалы и специалисты из Федеральной
служб по несостоятельности и банкротствам. Этого не мог не понимать и
вновь назначенный внешний управляющий.
    Сегодня единственно возможной политикой является сохранение еще
жизнеспособных производств при жесточайшем урезании всех непроизводственных
затрат. Только так можно приблизить предприятие к порогу рентабельности,
что может сделать его интересным для потенциального инвестора.
    Результаты внешнего управления на "Корунде" за последние несколько
месяцев привели к положительным сдвигам в этом направлении. На предприятии
началась реструктуризация. Долгое время о необходимости снижения затрат на
содержание объектов, ненужных для обеспечения производства, только
говорилось. Сейчас сделаны первые реальные шаги, и это позволило начать
возвращать долги. С 1 октября по 1 декабря задолженность по зарплате
сокращена на десять миллионов рублей. Есть хороший прогноз на январь.
Уровень текущей платы за электроэнергию и тепло в ноябре составил 30
процентов. И это с учетом повышения тарифов на 24,5 процента. Такого не
было уже давно, и этот рост уровня оплаты соответствует графику,
согласованному с энергетиками и антикризисной группой при правительстве
Нижегородской области. На заводе ведется реструктуризация, снижающая
затраты, и при этом удается сохранять производство.
    Теперь, во время следующего этапа, конкурсного производства, важно
также эффективно использовать возможности, предоставляемые существующим
законодательством для того, чтобы развить успех. Предпосылки для этого
сегодня есть. "Корунд" находится в центре внимания и государственных
структур и средств массовой информации. И это естественно, учитывая, что
после долгих лет замалчивания продолжавшегося ухудшения ситуации наступил
перелом, а о положении дел на предприятии стали говорить открыто и
честно.
    Сегодня руководство предприятия делает все возможное для сокращения
расходов, мобилизации и оптимального использования внутренних резервов с
целью вывода ОАО "Корунд" из кризиса.
    Но несмотря на все предпринимаемые меры, предприятие не сможет
справиться со стоящими перед ним трудностями. Одной из сложностей является
огромная кредиторская задолженность перед "Нижновэнерго". В перспективе
она будет только увеличиваться из-за повышения тарифов на энергоносители
и роста пеней из-за неоплаты. В этих условиях все принятые руководством
меры, направленные на сокращение долга перед энергетиками, могут быть
недостаточно эффективными. ОАО "Корунд" в январе 2002 года может не выйти
на стопроцентную оплату за электроэнергию. Учитывая сложившуюся ситуацию,
одним из важнейших возможных решений является введение параллельно
применяемым мерам временного (на период тяжелого этапа коренных
преобразований заводе) льготного тарифного режима по энергетике. В
противном случае альтернативой могут стать еще более жесткие меры
экономии, вплоть до временной остановки некоторых наиболее
энергопотребляющих производств. Ни в коем случае не допустимы
дестабилизирующие действия, такие как перетягивание каната, смена
руководства, любые попытки нарушить складывающуюся стабильность. Важно
не сбить наметившиеся внутренние веяния к укреплению стабильности в
управлении, сберечь тенденции к переменам в организации производства и
сохранить вдруг появившееся мужество решительно настроенной внутренней
власти и всего трудового коллектива "Корунда" делать эти преобразования.
          Д.Павлов, "Нижегородские новости", 26 декабря 2001 г.

    РЕКЛАМИРУЮТ ПРОДУКЦИЮ
    К сибуровской продукции повышенный интерес
    С 14 по 17 мая ОАО "Сибур-Нефтехим" представлял свою продукцию на
IV Международной специализированной выставке "ЭкспоХимия-2002", которая
проходила в спортивно-культурном комплексе Санкт-Петербурга.
    В выставке приняли участие 128 производителей химической продукции,
лабораторного оборудования из разных стран, информационно-аналитические
и отраслевые средства массовой информации. Деловая программа форума
"ЭкспоХимия-2002" включала научные семинары и конференции по тематике
пластических масс. В ходе выставки специалистами ОАО "Сибур-Нефтехим"
велись переговоры по вопросам реализации продукции предприятий компании
на рынках России, СНГ и стран дальнего зарубежья. Гости выставки проявили
большой интерес к гликолям и поливинилхлоридной смоле, производимым
заводами окиси этилена и гликолей и "Капролактам".
    Особое внимание посетителей стенда ОАО "Сибур-Нефтехим" привлекла
продуктовая линия хлора, в том числе кислоты и коагулянты, высокое
качество которых подтвердили постоянные покупатели этой продукции.
    Важным результатом выставки стало установление контактов с
потенциальными партнерами, заключение контрактов с которыми может привести
к увеличению ежемесячных объемов реализации продукции ОАО "Сибур-Нефтехим"
на сумму более 1 млн. долларов США.
     Управление общественных связей ОАО "Сибур-Нефтехим"
                    "Дзержинское время", 13 июня 2002 г.

     ВОРУЮТ
     ОАО "Оргстекло", март 2002 г.
     В ночь с 14 на 15 февраля 2002 года сотрудниками милиции в
результате совместных мероприятий со службой охраны ОАО "ДОС" была
пресечена кража 5.5 тонн дакрила и бисера из 4 цеха ОС. Возбуждено
уголовное дело. 1 марта операция была продолжена, и в вентиляционной
камере 3 этажа корпуса 273 было обнаружено 18 бумажных мешков с
бесцветным дакрилом. Представители цеха, заинтересованные в поимке
"преступников, сказали, что это не вся приготовленная к вывозу партия,
и утром следующего дня в соседней венткамере нашли еще 102 мешка. Всего
пытались украсть 3 тонны продукции. Если вспомнить о попытке вывоза 600
кг экструзионного стекла в январе, то можно говорить о некой системе.
Вышеизложенное говорит о том, что в 4 цехе ОС отсутствует контроль за
персоналом и его действиями на рабочих местах.
     Генеральный директор Д.К.Лавров так прокомментировал сказанное:
 - Воровство достигло таких масштабов, что в Дзержинске есть фирма,
торгующая дакрилом систематически, публично. И продает его значительно
дешевле, чем пытаемся продать мы. Руководители всех подразделений должны
занять непримиримую позицию по отношению к ворам.
              К.Титова, "Голос рабочего" No 10 от 14 марта 2002г.
     Попытка хищения на "Сибуре", май 2002 год:
     При попытке вывезти 6,7 тонны моноэтиленгликоля с территории завода
службой безопасности ОАО "Сибур-Нефтехим" была задержана автомашина
"ЗиЛ-130". В автоцистерне находился моноэтиленгликоль, который воры пытались
вывезти по поддельным документам. Общая стоимость продукта составила 84,5
тысячи рублей.
     Попытка хищения была предотвращена благодаря бдительности сотрудницы
бюро пропусков, которая обратила внимание на несоответствие подписей и
реквизитов накладной и незамедлительно сообщила об этом в службу
безопасности.
     В процессе расследования преступления выяснилось, что машина,
задержанная на проходной, месте с водителем была арендована группой лиц,
в которую входили специалист по сопровождению из транспортного цеха No 601,
то родной брат-предпринимательи водитель охранного предприятия "Таурус".
     В ходе обыска в офисе фирмы предпринимателя были обнаружены поддельные
накладные, чистые бланки свидетельств о проверке автоцистерн и разовых
пропусков, некоторые из них с поддельными печатями подразделений ОАО
"Сибур-Нефтехим".
     В настоящее время возбуждено головное дело по ст. 158 ч.3 УК РФ
(кража, совершенная организованной группой в крупном размере),
     (Управление общественных связей ОАО "Сибур-Нефтехим").
     Наши комментарии: охранником, не погнушавшимся левым заработком, на
заводе окиси этилена и гликолей "Сибур-Нефтехима" работал беженц-таджик.
Заметим на режимном предприятии, обладающем, кстати, большой потенциальной
взрывной мощностью (74 килотонны, т.е. более 3 Хиросим). Кроме того,
сотрудники правоохранительных органов в приватной беседе признают, что
проследить объемы вывозимой с предприятия продукции практически
невозможно, что создает возможность для злоупотреблений...
     По материалам штаба УВД г.Дзержинска:
     1999 год: 3 ноября ночью преступники, спилив петли, попали в камеру
разогрева сырья на территории АО "Корунд" и взяли 2 бочки
толуилендизоционата и 2 бочки корунуинатома. Следственно-оперативной
группой задержаны двое рабочих этого предприятия.
     2000 год: в 1.30 трое неизвестных мужчин в масках, угрожая пистолетами,
ворвались в один из цехов АО "Оргстекло", избили рабочего цеха и похитили
13 риахордов (деталей к станкам), сделанных из ценного металла, на сумму
39 тысяч рублей.
     8 ноября в 11.00 у завода "Капролактам" сотрудники ОБЭПа задержали
мастера и водителя одного из цехов завода, которые пытались вывезти с
территории 50 мешков смолы.
     9 ноября Днем на территории ОАО "Оргстекло" была задержана автомашина
"КамАЗ", принадлежащая частному предпринимателю из Московской области,
который хотел незаконно вывезти с предприятия 1300 килограммов дакрила.
Ущерб, который вор мог бы нанести "Оргстеклу", - 665 тысяч рублей.
Возбуждено уголовное дело.

      Все материалы прислал Д.Левашов (СПЭС, Дзержинск)
                            Levashow@mail.ru

**************************************************************
* Бюллетень выпускается Союзом "За химическую Безопасность"  *
*                       (http://www.seu.ru/members/ucs)      *
* Редактор и издатель Лев А.Федоров.   Бюллетени имеются на  *
* сайте:        http://www.seu.ru/members/ucs/ucs-info       *
* ***********************************                        *
*      Адрес:  117292 Москва, ул.Профсоюзная, 8-2-83         *
*      Тел: (7-095)-129-05-96, E-mail: lefed@online.ru       *
**************************     Распространяется              *
* "UCS-PRESS" 2002 г.    *     по электронной почте          *
**************************************************************
Предыдущий выпуск | Архив | Следующий выпуск
Подпишитесь на электронный бюллетень "Химия и жизнь"