
О нас \| История и Успехи \| Миссия \| Манифест
Сети МСоЭС

  Члены МСоЭС
  Как стать
  членом МСоЭС
Дела МСоЭС

  Программы МСоЭС
  Проекты и кампании
   членов МСоЭС

СоЭС-издат

  Новости МСоЭС
  "Экосводка"
  Газета "Берегиня"
  Журнал Вести СоЭС
  Библиотека
  Периодика МСоЭС
Предыдущий выпуск | Архив | Следующий выпуск
*******************************************************************
* П Р О Б Л Е М Ы  Х И М И Ч Е С К О Й  Б Е З О П А С Н О С Т И   *
*******************************************************************
****     Х И М И Я * И * Ж И З Н Ь                  ***************
*******************************************************************
**                   Сообщение UCS-INFO.1398, 12 октября 2005 г.  *
*******************************************************************
                                                          Индустрия



                     АЛЮМИНИЕВЫЙ БИЗНЕС - НА МАРШЕ


    СУАЛ подарил губернатору проект
    Решение о строительстве нового завода оказалось "лучшим подарком к дню
рождения" - правда, неизвестно, когда это решение будет реализовано
    "СУАЛ-Холдинг" принял окончательное решение построить в Свердловской
области завод по производству первичного алюминия мощностью 500 тыс. тонн в
год. Предприятие разместится на площадях недостроенной части Богословского
алюминиевого завода (БАЗ, г.Краснотурьинск, входит в СУАЛ). Об этом со
ссылкой на вице-президента холдинга Анатолия Сысоева сообщила пресс-служба
администрации Свердловской области. Проект планируется полностью обеспечивать
за счет местных сырьевых ресурсов, в том числе продукции шахты "Глубокая".
С января следующего года начнется финансирование нового проекта: только на
его ТЭО выделяется 3,2 млн долл. Как отмечается в официальном пресс-релизе,
губернатор области Эдуард Россель расценил эту новость как "лучший подарок
металлургов к дню его рождения".
    Группа "СУАЛ" - вертикально интегрированная компания, входящая в десятку
крупнейших мировых производителей алюминия. В 2004 г. ее предприятия
произвели 2,1 млн тонн глинозема, около 924 тыс. т первичного алюминия и 60
тыс. тонн кремния. Выручка СУАЛа по МСФО за этот период составила 2,3 млрд
долл., EBITDA - свыше 400 млн долл. Контрольный пакет акций группы
принадлежит структурам ЗАО "Ренова", конечными бенефициарами которой являются
Виктор Вексельберг и Леонард Блаватник. Сообщения из Екатеринбурга носят
пока односторонний характер. Во всяком случае, глава службы по связям с
общественностью СУАЛа Алексей Прохоров от комментариев на эту тему отказался.
Что касается аналитиков, то они напомнили, что сообщения об очередном
грандиозном алюминиевом  проекте холдинга появляются не первый раз - он уже
проявлял, например, интерес к строительству завода в Иркутской области. Но
до сих пор окончательного подтверждения этим планам нет. Причем главный
вопрос не в том, нужен ли СУАЛу такой завод в принципе - так вопрос вообще
не стоит. Производство алюминия, даже первичного, более выгодно.
    "Постепенное движение СУАЛа от чисто сырьевой компании к "передельной"
вписывается в долгосрочную стратегию развития холдинга и экономическую
логику, - считает аналитик ИК "Солид" Игорь Нуждин, - чистое производство
глинозема имеет свои пределы роста - экспортировать его невыгодно, российский
рынок ограничен. В то же время цены на алюминий, включая первичный, растут,
и упускать соответствующие возможности нет смысла. Тем более что благодаря
сотрудничеству с РУСАЛом у СУАЛа уменьшилась нагрузка на "КомиАлюминий" и
появилась возможность использовать средства (включая заемные) на другие
проекты".
    "СУАЛу необходимо двигаться в передел хотя бы ради того, чтобы
соответствовать рангу большой компании, а не становиться лишь придатком
других, - говорит аналитик ИК "Проспект" Ирина Ложкина. - Нелогично не
наращивать производство алюминия, который растет в цене и, по всем прогнозам,
будет дорожать и впредь. Не случайно тот же "РусАл" собирается удвоить
производство металла в ближайшие годы. При этом у СУАЛа даже больше стимулов
для развития производства, чем у "РусАла": если последний частично ввозит
сырье из Австралии, то холдинг Виктора Вексельберга сидит на собственном
сырье и притом будет держать руку на ценообразовании в энергетике
(претендует на контрольный пакет в ТГК-9, которая покрывает Свердловскую
область)".
    Основной вопрос опять-таки упирается в деньги. Последние пять лет СУАЛ,
например, не выплачивал дивиденды акционерам, объясняя экономию
необходимостью аккумулировать ресурсы для финансирования ряда проектов,
главный из которых - "Коми Алюминий" (строительство завода мощностью 1,4 млн
тонн глинозема в год в Сосногорском районе Республике Коми). И то
аккумулированных и привлеченных средств не хватило на самостоятельное
развитие проекта, основная часть которого требует не менее 1,2 млрд долл.
Пришлось создавать СП с "РусАлом".
    Вопрос, говорят эксперты, в том, откуда привлечет СУАЛ средства на новый,
не менее дорогостоящий проект (по некоторым оценкам, достройка БАЗа с
инвестициями в сопутствующие производства потребует до 1,5 млрд долл.).
Возможно, придется создавать новое СП или привлекать серьезные кредиты у
западных банков. "Последнее не невозможно, так как доверие к нашим заемщикам
растет и банковские ставки дешевеют", - считает Ирина Ложкина. (Напомним,
долгосрочный кредитный рейтинг СУАЛа по версиям S&P и Moody's находится на
уровне BBv и Ba3, что несколько хуже, чем у заемщиков первого ряда, вроде
"Газпрома", "Транснефти" и РЖД.) Но все-таки, как считают эксперты,
финансирование строительства завода требует не только больших, но и довольно
длинных денег и должно быть очень тщательно проработано с обеих сторон
(проект должен еще получить ТЭО и пройти разностороннюю экспертизу - с учетом
сложной экологической ситуации на среднем Урале это особенно важно).
    Поэтому сообщение о том, что вопрос решен "окончательно", вызвало
определенный скепсис. Тем не менее дыма без огня не бывает, и не исключено,
что в итоге завод в Свердловской области все-таки будет построен: все,
включая наличие в регионе огромных бокситовых запасов (Североуральский
бокситовый рудник) и глиноземных мощностей (БАЗ), а также динамику цен на
алюминий, говорит в пользу проекта. Возможно, экспертиза выявит и минусы -
впрочем, говорить о последних с учетом непредсказуемости будущей ценовой
конъюнктуры на рынке металла и, главное, непредсказуемости хода реформы
электроэнергетики и ее последствий пока можно в основном теоретически.
             А.Виноградов, RBC daily, 11.10.2005 г.
             http://www.rbcdaily.ru/comments/index.shtml?2005/10/11/209805

    РУСАЛ В ТАДЖИКИСТАНЕ
    Таджикистан вправе требовать от Rusal большей ответственности
    8 сентября этого года в Душанбе состоялась встреча президента
Таджикистана Эмомали Рахмонова и главы компании "Русский алюминий" Олега
Дерипаски. Обсуждался вопрос масштабных инвестиций российской алюминиевой
компании в Таджикистан. "Русал" намеревается вложить в достройку Рогунской
ГЭС и в таджикские алюминиевые заводы порядка 1,5 млрд. долларов. Встреча
завершилась подписанием меморандума.
    Эта новость вызвала только краткие комментарии в российской прессе,
практически не затрагивающие суть дела. Говорилось, главным образом, об
инвестициях в достройку Рогунской ГЭС. Однако на вопрос, зачем Дерипаске
развивать алюминиевое производство в Таджикистане остался открытым. Хотя, в
общем, ответить на него достаточно просто. В понимании главы "Русала",
Таджикистан несколько более привлекателен для международного алюминиевого
бизнеса, чем Россия, и объясняется это рядом технических подробностей.
    Алюминиевый комплекс в Таджикистане был построен еще в 70-х годах:
алюминиевый завод в Регаре мощностью в 517 тысяч тонн алюминия (пущен в
1975 году), и Нурекская ГЭС. Завод никогда не работал на полную мощность,
ибо для этого ему требовалось 9,5 млрд. кВт/ч электроэнергии, или 50% всей
энергии, производимой в Таджикистане. Для расширения возможностей таджикской
алюминиевой промышленности планировалось развитие гидроэнергетики, в
частности строительство Вахшского каскада (в который входят Сангтудинская
ГЭС 1 и 2, Рогунская ГЭС).
    С другой стороны, Таджикский алюминиевый завод не имел в республике
собственной рудной базы, и потреблял бокситы, добываемые на Украине. После
объявления независимости, завод стал работать по чистой толлинговой схеме:
выплавлял алюминий из привозного сырья и экспортировал его.
    В начале 2000-х годов в Таджикистан пришел Олег Дерипаска, купивший
добычу бокситов на Украине, вытеснивший своих конкурентов - оффшорные
компании. Однако, в настоящее время схема стала давать сбои. ТадАЗ получал
от толлинга такие небольшие доходы, которых не хватало даже для оплаты
потребленной электроэнергии. По словам министра энергетики Таджикистана
Джурабека Нурмахмадова, ТадАЗ задолжал за электроэнергию 21,5 млн. долларов,
и вскоре может быть объявлен банкротом.
    Для Дерипаски в этом положении открывается перспектива получить контроль
над ТадАЗом, и таким образом, заняться производством алюминия по толлинговой
схеме, которая стала невозможна в России. Нынешние масштабы производства
металла на заводе (368 тысяч тонн в 2004 году), позволяют как получать
прибыль сейчас, так и создать в будущем крупное, доходное с собственной
энергетической базой производство. С достройкой Рогунской ГЭС производство
алюминия в Таджикистане может быть доведено до 1 млн. тонн в год.
    "Русал" планирует направить 200 млн. долларов на реконструкцию "ТадАЗа",
600 млн. долларов на строительство нового алюминиевого завода в Хатлонской
области, на юге Таджикистана, а также 650 млн. долларов на достройку Рогуна.
    Поскольку "Русал" втягивается в строительство в 2005-2008 годах
нескольких крупных алюминиевых заводов и глиноземных комбинатов в России
(Хакасского, Тайшетского алюминиевых заводов и Архангельского глиноземного
завода), производство в Таджикистане по толлинговой схеме должно поддержать
компанию и обеспечить сохранение объемов прибыли.
    В таджикской прессе справедливо отмечается, что чрезмерно тесное
сотрудничество Таджикистана с Дерипаской может нанести серьезный урон
экономике и природе страны. Надо сказать, что эти опасения полностью
оправданы. Та схема, по которой собирается работать в Таджикистане "Русал",
не предусматривает комплексного развития производства, а ориентирована только
на использование дешевой электроэнергии Вахшского каскада.
    Характерно, что в проектах "Русала", а также в проектах РАО "ЕЭС России", которое принимает
участие в строительстве Сангтудинской ГЭС-1, вопрос о комплексном развитии
таджикской промышленности даже не ставится. "Русал" рассматривает
строительство гидроэлектростанций только через призму выплавки алюминия, а
РАО "ЕЭС" только через призму перепродажи энергии в сопредельные с
Таджикистаном страны. Этот подход очень характерен для названных компаний,
именно так они работают и в России.
    Сотрудничеству Таджикистана и России в сфере энергетики и тяжелой
промышленности можно только радоваться. Однако, при этом не стоило бы
забывать о том, что нельзя всю металлургию республики сводить к одному
алюминию, и завязывать развитие гидроэнергетики только на обеспечение
алюминиевых заводов. Все же в советское время в Таджикистане было создано
достаточно развитое многопрофильное производство цветных и редких металлов:
алюминия, вольфрама, свинца, цинка, сурьмы, ртути, меди, молибдена, мышьяка,
магния. Зависимость таджикской цветной металлургии только от выплавки
алюминия, приведет к длительному застою в развитии отрасли, и нанесет вред
экономике страны.
    Думается, что таджикское правительство вправе требовать от российских
компаний более ответственного подхода к инвестициям и развитию производства,
и предложить им, одновременно с их профильными проектами, участвовать в
развитии производства, например, других видов цветных металлов или в
восстановлении горно-обогатительных комбинатов.
    Достройка Вахшского каскада гидроэлектростанций, конечно, даст сильный
толчок таджикской экономике, но при этом стоит позаботиться о том, чтобы она
не попала в зависимость от монопрофильных предприятий. Эта задача, в первую
очередь, есть задача правительства Таджикистана.
         Источник: carnet_tj@mail.ru, 27 сентября 2005 г.

**************************************************************
* Бюллетень выпускается Союзом "За химическую Безопасность"  *
* (http://www.seu.ru/members/ucs)                            *
* Редактор и издатель Лев А.Федоров. Бюллетени имеются на    *
* сайте: http://www.seu.ru/members/ucs/ucs-info              *
* ***********************************                        *
* Адрес: 117292 Москва, ул.Профсоюзная, 8-2-83               *
* Тел: (7-095)-129-05-96, E-mail: lefed@online.ru            *
**************************   Распространяется                *
* "UCS-PRESS" 2005 г.    *   по электронной почте            *
**************************************************************
Предыдущий выпуск | Архив | Следующий выпуск 404 Not Found