
О нас \| История и Успехи \| Миссия \| Манифест

Сети МСоЭС

  Члены МСоЭС
  Как стать
  членом МСоЭС

Дела МСоЭС

  Программы МСоЭС
  Проекты и кампании
   членов МСоЭС

СоЭС-издат

  Новости МСоЭС
  "Экосводка"
  Газета "Берегиня"
  Журнал Вести СоЭС
  Библиотека
  Периодика МСоЭС

Анализ ситуации в СоЭС

Группа 6. Ведущая - Ирина Халий

Александр Федоров:

Может быть, полезно еще раз уточнить, зачем мы все здесь собрались. СоЭС возник из студенческих Дружин по охране природы, и основной потребностью членов ДОП было чувство локтя в условиях тоталитарного государства. СоЭС в значительной мере перенял это, сохранив потребность в общении, взаимодействии. Но сегодня этого уже недостаточно - произошли серьезные изменения. Первое время все были заняты адаптацией к новым условиям, искали себе место. Сейчас эта "муть" устоялась. СоЭС сегодня не может ограничиваться неформальным общением, слишком уж много нас стало. Необходима специальная политика по обеспечению взаимодействия в СоЭС, необходима специальная политика, направленная на растворение границ и требующая специальной стратегии, времени и т.д. Следовательно, должна быть некая структуризация нашей деятельности, что означает необходимость разработать идеологию, структуры, методы, формы работы, программу действий. Это все требует командной работы, определенной ответственности, обратной связи. До сих пор мы жили как сообщество, как среда, но, может быть, мы сейчас в такой ситуации, в которой находятся насекомые перед тем как окуклиться и выйти в другую фазу своей жизни.

Ирина Халий:

Мы пришли к следующим выводам:

кризис - это хорошо, это значит, что мы развиваемся;
мы хотим быть вместе.

Определения СоЭС:

яСоЭС - это среда, дающая чувство комфорта нам, работающим в сфере охраны природыя, "СоЭС - это модель сообщества", "СоЭС - это инструмент, который помогает нам действовать", "СоЭС - это союз природоохранных организаций, живущий по схеме "никто никому ничего не должен".

Решили, что идеологии быть. Вопрос: какую часть времени и сил на все это уделять? Эффективность наличия идеологии в организации будет тогда большей, когда параллельно мы будем думать о стратегии этой организации, которая будет основываться на тех целях, которые заложены в идеологии.

Размышляя о целях и задачах организации, мы опирались на заявление Света, хотя долго себя убеждали в том, что не надо его сейчас обсуждать. К нашему удовлетворению и Асхат сказал ровно о том, на чем и мы споткнулись: давайте не будет говорить о том, какие мы великие. По сути, мы приняли цели и задачи, которые сформулированы в этом заявлении. Нас в некотором роде не устраивает форма, стилистика, не устраивает пафос заявления. С другой стороны, у нас возник вопрос: кому мы это заявляем? Мы должны все-таки определиться с адресностью заявления: если мы опираемся на широкую публику - это один стиль и одна лексика, если для себя - это другое, но надо учитывать, что мы сами - это тоже очень разная публика. Нужно стремится к тому, чтобы сделать это заявление понятным и доступным всем, хотя это и невозможно.

Эффективность СоЭС. Эффективность можно определить как внутреннюю, так и внешнюю. Нам показалось, что эффективность будет тем выше, чем более будет разработанной идеология. То есть, чем больше мы будем знать свои ценности и цели, и чем более разработанную мы будем иметь стратегию, а значит будем знать свои задачи. И иметь соответствующие общие программы действия.

Сегодня мы много говорим о том, как мы делаем то или другое и очень мало о том, что мы делаем. Когда мы начали это обсуждать, то пришли к выводу, что вообще нам трудно работать сегодня, потому что мы не имеем анализа нашей деятельности (не отчетного доклада, хотя это может быть тоже важно, а именно анализа - анализа проб и ошибок, перспектив развития движения - он бы дал нам сегодня возможность лучше работать, эффективнее). Мы все гадаем как на кофейной гуще - только на собственном опыте и на опыте близлежащих друзей. И эта рекомендация, пожалуй, одна из самых главных.

Эффективность внутренняя СоЭСовская: мы определили, что очень повышает эффективность работа электронной почты. Мы не обсуждали, как плохо работает ЦКИ, мы пришли к выводу, что он работает и что электронная элита у нас растет. И единственное пожелание, чтобы она продолжала расти и как можно более быстрыми темпами.

Имидж СоЭС. Также зависит от того, есть ли у нас идеология, есть ли у нас стратегия. Потому что имидж - это то, чем мы отличаемся от других. А для того, чтобы определить, чем мы отличаемся, мы должны определить, что мы есть. В связи с имиджем отдельным мнением прозвучало то, что мы неправильно сегодня начали нашу конференцию. Среди нас много новых людей, которых такое начало могло шокировать. Но если бы мы начали сегодня с анализа деятельности, я думаю, это было бы намного более красиво, хотя и столь же неформально.

О структуре мы толком поговорить не успели. Единственное, что мы констатировали, что предложение о Совете приемлемо. Совет должен состоять из координаторов программ, но должны быть также и люди, которые будут отвечать за анализ деятельности СоЭС, то есть за определенные конкретные действия.

Международное сотрудничество. Не надо доказывать, что международное сотрудничество существует сегодня на уровне СНГ. Гораздо хуже оно развито на глобальном или общеевропейском уровне. Работа такая ведется недостаточно и СоЭС на это должен обратить особое внимание. Я не знаю, откуда у СоЭС возьмется на все сил и других ресурсов, но все же...